- ماذا ستتعلم
- الوصف
- الخطّة الدراسية
- مدرّب البرنامج
رعاة البرنامج
ماذا ستتعلم
- تعريف حوكمة الشركات ومدى أهميتها وعلاقتها بإدارة المخاطر والضوابط الداخلية
- مناقشة أدوار ومسؤوليات مختلف أصحاب المصلحة في المنظمة الخاصة أو العامة
- التعريف بأهمية مجلس الإدارة ودوره فى رقابة أداء الشركة
- تحديد مجالات إدارة المخاطر والتغيرات البيئية الداخلية والخارجية
- تحديد الضوابط المناسبة التي سيتم تنفيذها في عمليات الشركة والتي يعتبر وجودها ضروريا لإضفاء الطابع المؤسسي على أنشطة الشركة
- التعرف على مدى تأثير تطبيق التدقيق الداخلي في تفعيل حوكمة الشركات
- أهمية الإدارة التنفيذية ودورها فى قيادة الشركة والتواصل الفعال بينها وبين مجلس الإدارة لمصلحة الشركة
- إكساب المشاركين مهارة تحديد وتحليل وتقييم مخاطر المؤسسات وكيفية وضع خطة الاستجابة لها
الوصف
لماذا أصبحت الشركات والمؤسسات تهتم بتطبيق الحوكمة؟ مع إطاحة الأزمة المالية العالمية باقتصاديات عدد كبير من الدول المتقدمة والنامية، ظهرت "الحوكمة" كنظام تسعى مختلف المؤسسات الرائدة لتطبيقه لضمان تحقيق النمو المستدام. من هنا، يهدف هذا البرنامج التدريبي نحو تمكين المشاركين من التعرف على "الحوكمة" Governance عن قرب، وفهم أهدافها وأهميتها، والاطلاع على ضوابطها وإتقان تطبيقها بكفاءة داخل المؤسسة، وذلك للوصول إلى أعلى كفاءة ممكنة في الأداء. وتمكينها من "إدارة المخاطر" Risk Management مثل المخاطر التشغيلية والمالية والقانونية والتكنولوجية التي قد تواجه الشركة بكفاءة عالية. وتمكينها أيضا من ضمان "الامتثال" Compliance للقوانين واللوائح والمعايير المنظمة لضمان عدم وقوع الشركة تحت طائلة المخالفات القانونية والعقوبات.
الخطّة الدراسية
تأثير الأزمات العالمية والبيئة المتغيرة وأصحاب المصالح على استمرارية الشركات، وكيف ظهرت "الحوكمة" لتحقيق النمو المستدام مقدمة عن برنامج الحوكمة وإدارة المخاطر والضوابط الداخلية أهداف البرنامج التدريبى مهمة حوكمة الشركات نشأة حوكمة الشركات ونموذج GRC دراسة حالات عملية لفهم أطر الحوكمة – ورشة عمل (شركة إنرون) ما هو مفهوم حوكمة الشركات ما المقصود بمصطلح الحوكمة وإدارة المخاطر والضوابط الداخلية تعريف الحوكمة تعريف حوكمة الشركات طبقاً لمنظمة التعاون الاقتصادي والتنمية OECD فلسفة الحوكمة النظرية العامة لحوكمة الشركات مبادئ حوكمة الشركات فوائد تطبيق حوكمة الشركات
تقييم استدامة الشركة هيكل الأعمال والملكية استراتيجية الملاك برنامج تدريب المديرين بشأن الحوكمة لائحة وأدوات وآليات مجلس الإدارة الجمعية العامة ومصفوفة الصلاحيات تقارير مجلس الإدارة تأهيل وتدريب أمين سر المجلس تشكيل اللجنة التنفيذية والتعاقب الوظيفي البيئة الرقابية وقواعد الموازنة إدارة المخاطر الشفافية والإفصاح التقييم الثانى : استدامة الشركة وآليات مجلس الإدارة
الاكتتاب العام مستثمر جديد التخارج الكامل الحفاظ على الملكية الحالية
أساسيات حوكمة الشركة عمليات التخطيط الاستراتيجي إعداد الموازنة وخطة الأعمال ضوابط العمليات الداعمة ضوابط العمليات التجارية ضوابط العمليات التشغيلية
تشكيل مجلس الإدارة أنواع مجالس الإدارة آليات اجتماعات مجلس الإدارة تغييرات البيئية الخارجية مسؤوليات المجلس وديناميكياته مسئوليات رئيس المجلس مسئوليات أعضاء المجلس مسئوليات أمين سر مجلس الإدارة صلاحيات مجلس الإدارة دور المجلس الرقابي استحقاقات أعضاء المجلس ميثاق مجلس إدارة الشركة
لجنة المراجعة لجنة المكافآت لجنة الترشيحات لجنة الحوكمة لجنة المخاطر لجان إضافية
معايير التقارير أنواع التقارير مسؤولية التقارير ودوريتها سير عملية التقارير عن طريق الادارة التنفيذية – رئيس المجلس – لجان المجلس عملية تعديل التقارير
إدارة المخاطر: المفاهيم والتعريفات الإدارة الفعالة للمخاطر لماذا تدار المخاطر عملية إدارة المخاطر البيئة الداخلية وضع الأهداف أنواع المخاطر وتحديدها تقنيات تحديد المخاطر. (المخاطر الاستراتيجية – المخاطر المالية – مخاطر العمليات) هيكل تجزئة المخاطر تحليل المخاطر مؤشرات المخاطر الأساسية الاستجابة للمخاطر أنشطة الرقابة بالمخاطر المعلومات والتواصل مراقبة المخاطر دور إدارة المخاطر دور إدارات الشركة تجاه المخاطر
الربط بين الإستراتيجية ونموذج عمل الحوكمة وإدارة المخاطر والإلتزام الية عمل نموذج الحوكمة وإدارة المخاطر والإلتزام أصحاب المصلحة الرئيسيون لتطبيق النموذج مستويات تطبيق نموذج عمل الحوكمة وإدارة المخاطر والإلتزام تحديات تطبيق نموذج عمل الحوكمة وإدارة المخاطر والإلتزام
مفهوم الالتزام إدارة الالتزام أهمية وظيفة الالتزام مخاطر عدم الالتزام الأنظمة والقواعد واللوائح ذات الصلة بالالتزام
تعرف على مدرّب البرنامج
