- ماذا ستتعلم
- الوصف
- الخطّة الدراسية
- مدرّب البرنامج
رعاة البرنامج
ماذا ستتعلم
- تحديد وتحليل المخاطر في سلاسل الإمداد باستخدام أدوات منهجية.
- تصميم خطط استجابة عملية لمواجهة الأزمات والاضطرابات.
- استخدام أدوات تقييم المخاطر وربط نتائجها بالأداء التشغيلي.
- تعزيز القدرة على اتخاذ قرارات مستنيرة معتمدة علي بيانات.
- تطوير خطة متكاملة لإدارة المخاطر بما يضمن استمرارية الأعمال وتقليل الخسائر.
الوصف
في عالمنا المعاصر الذي يتسم بسرعة التغيرات والاحداث المتلاحقة التي تتنوع بين اضطرابات لوجستية وتقلبات مالية وكوارث طبيعية أو أحداث جيوسياسية مفاجئة اصبحت إدارة المخاطر الخاصة بسلاسل الامداد ضرورة استراتيجية لا يمكن الاستغناء عنها. ومن المعلوم أن القدرة على التنبؤ بالمخاطر المحتملة وتحليلها ووضع خطط استجابة مسبقة لها هي ما يميز الشركات القادرة على الصمود والتفوق في بيئات تنافسية غير مستقرة. وتتنوع المخاطر التي يمكن ان تهدد سلاسل الامداد فمنها مخاطر تشغيلية مثل مخاطر تعطل الإنتاج ومخاطر تأخر الموردين في التسليم وضعف التخطيط والطلب ونقص المخزون او توفر فائض منه. وهناك مخاطر لوجستية مثل مخاطر تعطل النقل او ارتفاع مفاجئ في تكاليف الشحن وتلف او فقدان البضائع اثناء النقل ومخاطر جيوسياسية مثل الحروب والنزاعات التجارية والعقوبات الاقتصادية على بعض الدول ومخاطر مالية مثل تقلب أسعار العملاء وارتفاع أسعار المواد الخام ومخاطر متعلقة بالموردين مثل ضعف جودة المورد ومخاطر عدم الامتثال للمعايير الدولية واللوائح التنظيمية بالإضافة الى المخاطر التكنولوجية والمخاطر البيئية والمناخية.
الخطّة الدراسية
المفهوم العام وأهميته الاستراتيجية. العلاقة بين إدارة المخاطر واستمرارية الأعمال. أطراف سلسلة الأمداد وتنوع المخاطر.
خطوات تحديد مصادر المخاطر في سلسلة الإمداد. أدوات التحليل الكمي والوصفي. ربط نتائج التحليل بالقرارات التشغيلية.
المخاطر التشغيلية (تعطل الإنتاج، تأخير التوريد). المخاطر المالية (تقلب الأسعار، مشاكل السيولة). المخاطر اللوجستية (النقل، التخزين، الموانئ). المخاطر الجيوسياسية (الحروب، العقوبات، التغيرات التشريعية). المخاطر البيئية (الكوارث الطبيعية، التغير المناخي).
تحليل SWOT. أسلوب FMEA (تحليل أنماط الفشل وتأثيراتها. التخطيط بالسيناريوهات (Scenario Planning).
خطط الطوارئ والاستجابة السريعة. تنويع الموردين والشركاء. بناء مرونة تشغيلية ولوجستية.
أمثلة من قطاعات الصناعة، التجارة، والخدمات. تحليل تجارب ناجحة وفاشلة في إدارة المخاطر.
ورش عمل لتطبيق أدوات التحليل. محاكاة سيناريوهات واقعية.
خطوات إعداد الخطة. دمج الخطة مع أهداف المؤسسة التشغيلية والاستراتيجية.